提起國內電視大屏產業(yè)，就不得不提優(yōu)朋普樂。這家在行業(yè)內擁有舉足輕重地位的企業(yè)于2006年成立，擁有內容服務商、技術服務商、運營服務商等多重身份，定位于新媒體平臺運營公司。其IPTV業(yè)務已覆蓋超9000萬用戶，每月使用優(yōu)朋普樂的活躍用戶達2700萬戶，領跑行業(yè)。

據工信部最新數(shù)據，截至7月底，全國IPTV用戶規(guī)模為1.45億，預計未來三年IPTV依然會保持較高速度增長，最終全國用戶數(shù)量將突破3億。一定程度上，是優(yōu)朋普樂和運營商們一起，讓IPTV完成了從丑小鴨到白天鵝的華麗蛻變。

作為國內電視大屏行業(yè)的先行者，在面臨“OTT還是IPTV”“B2C還是B2B2C”等類似抉擇時，優(yōu)朋普樂也走過彎路。2017年，優(yōu)朋普樂進行了公司內部的大調整，實現(xiàn)扭虧為盈，并從2018年開始大幅度盈利。

對于這次調整，優(yōu)朋普樂邵以丁表示：“B2C模式現(xiàn)階段是不適合我們的，B2C就意味著大量的燒錢。此外，從用戶觸達的角度而言，IPTV所代表的的B2B2C模式也更有助于發(fā)揮優(yōu)朋普樂自身的渠道優(yōu)勢。”

B2C模式是自建平臺面向用戶，典型代表如視頻網站、OTT都是這個類型。此時，平臺并不能準確的去甄別每一個用戶的屬性，平臺與用戶產生連接的方式主要是內容，用戶忠誠度較低。而優(yōu)朋普樂所發(fā)力的IPTV是B2B2C模式，利用渠道對具備商業(yè)價值的用戶進行高效篩選，更有助于對用戶的商業(yè)價值進行更深度挖掘。

邵以丁繼續(xù)補充道：“現(xiàn)在的優(yōu)朋普樂是一家非常注重盈利的公司，我們的最近的集團化戰(zhàn)略就是在這個基礎上提出來的。”

關于優(yōu)朋普樂的集團化戰(zhàn)略，邵以丁透露道：“優(yōu)朋未來將聚焦于7個品類，每一個產品線都將獨立發(fā)展，可能是某幾個品類放入一個公司，也可能有某一個品類進行單獨的資本運營，例如橫琴優(yōu)朋。珠海橫琴優(yōu)朋成立后，橫琴優(yōu)朋將會作為上市公司主體，成熟業(yè)務和十二年來最頭部的業(yè)務都將放進橫琴優(yōu)朋。而北京優(yōu)朋將會承擔兩個角色，一個是集團控股主體，另外就是整合集團資源進行新業(yè)務的孵化。”

據悉，除橫琴優(yōu)朋外，優(yōu)朋普樂還將于近期成立其他3家子公司，主要涉及廣告、技術云、E-Learning(在線教育)等方面。