在孔令賢的個(gè)人博客中，自我介紹是2011年碩士畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)通信工程學(xué)院信息安全專業(yè)，到2015年11月17日一直在華為西安研究所工作，期間負(fù)責(zé)OpenStack開源社區(qū)運(yùn)作。

不過在2015年底離職，隨后技術(shù)移民舉家遷往新西蘭，工作調(diào)整到Catalyst IT的云計(jì)算部門。

孔令賢在一篇名為《新西蘭移民路(一)——開篇》中詳細(xì)披露了自己離開的心路歷程。他非常感謝自己4年就火箭晉升，同時(shí)收獲了頗為豐厚的物質(zhì)，但提拔稱基層主管后，難以在技術(shù)和管理中做很好的平衡，日漸感到自己今后都要混日子。緊張感加之華為工作強(qiáng)度對個(gè)人時(shí)間的占據(jù)，他最終產(chǎn)生了趁年輕出去走走的想法。

以下是郵件全文：

我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)

按語：為什么優(yōu)秀人物在華為成長那么困難，破格三級的人為什么還要離開。我們要依靠什么人來創(chuàng)造價(jià)值，為什么會(huì)有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎?

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現(xiàn)在還有嗎?有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應(yīng)回到初心嗎?

三級團(tuán)隊(duì)正在學(xué)習(xí)“不要借沖刺搞低質(zhì)量”、“滿廣志、向坤山都是我們時(shí)代的英雄”，不是導(dǎo)向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性僨張，腳踏實(shí)地，英勇奮斗，理論聯(lián)系實(shí)際，讓這些人英勇地走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

為什么不能破格讓他們走上主官，為什么不能破格讓他們擔(dān)任高級專家與職員?為什么不能按他們的實(shí)際貢獻(xiàn)定職、定級?遍地英雄下夕煙，應(yīng)在100多個(gè)代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。