好吧，老老實實鉆研技術吧，但自己的崗位工作性質又給不了我研究技術的保障?；鶎又鞴苓@個職位在華為很特別，既要做管理，又要懂技術，是“帶兵打仗”的人，更是公司政策執(zhí)行落地的“最后一公里”。

但客觀原因決定了基層主管做的時間長了，技術敏感度就會嚴重下降，在團隊管理、業(yè)務扯皮，以及無休止的會議中，已經(jīng)喪失了靜心做技術的心，其實我已經(jīng)感覺自己有這種趨勢，雖然我爭取到了OpenStack社區(qū)一個非主流項目的core member，客觀上只是延緩這個時間而已。

同時，看看那些所謂的“技術專家”和“架構師”，又讓我覺得這條路有些自欺欺人。平時大家開玩笑，在架構師的眼中，沒有搞不定的方案，兩個框，一條箭頭，不就搞定了么?!

很多專家做的事情，其實就是平時多讀些材料，找個開發(fā)人員給他講講技術細節(jié)，他來做歸納整理，提升高度，然后廣而告之，這就是技術專家或架構師的價值。

但話說回來，在一個大公司中，還真得有這些人存在。普通的研發(fā)工程師“太傻太天真”，缺乏大局觀，缺乏溝通技巧，缺乏技術高度，缺乏斗爭經(jīng)驗，剛開始只會老老實實做技術，修改問題，實現(xiàn)需求。有的人就這樣默默干了一輩子，而有的人，慢慢開竅了，于是逐漸成長為“技術專家”。

所以，我迷茫了，竟然不知道自己未來的路該怎么走了。是的，進入公司4年半的時間，我目前的級別比同時進入公司的一批人都要高，公司也給了我豐厚的物質激勵，我?guī)У膱F隊中有8名OpenStack社區(qū)正式項目的core member，我才29歲。在任何一個外人眼里，我應該是無比滿足，繼續(xù)努力奮斗才對。